¿Qué están haciendo los líderes de las organizaciones frente a un entorno en constante cambio? En este artículo te compartimos algunos tips para que, como líder, ayudes y guíes a tu equipo a adaptarse a las nuevas tendencias proyectadas hasta el 2030.
En medio de una crisis sanitaria que puso a todo el mundo de rodillas, han surgido cambios dentro de las organizaciones -y en quienes las componen- que fomentaron la reflexión para comprender que el mundo se encuentra en permanente cambio. Bajo esa perspectiva resulta indispensable para los líderes de las empresas potenciar la adaptabilidad en los miembros de sus equipos de trabajo.
Es entonces que surge una válida interrogante: ¿es posible adaptarse exitosamente en un escenario de constantes cambios? La respuesta es simple, pero el proceso no lo es. Sí resulta factible salir airoso en un mundo de constantes alteraciones, pero para lograrlo es necesario emprender la dura tarea de conocerlo.
En el artículo "Future Thinking y la Teoría de la U, Liderar desde el futuro emergente", se hace hincapié en el debate social respecto al futuro emergente y la búsqueda por comprender la “disrupción” como una característica del mismo. En efecto, el problema reside en que no se conoce el significado verdadero.
La disrupción hace referencia a un futuro inestable y completamente distinto al pasado y al presente. El problema reside en que en un contexto BANI, que es en el que nos encontramos, se suele conocer el pasado y el presente pero no el futuro.
El término fue acuñado por Jamais Cascio, colaborador del Institute For The Future, una organización dedicada a realizar estudios sobre el futuro. Cascio empleó las siglas para hacer referencia a “Britle”, “Ansious”, “Nonlinear” and “Incomprehensible” que significa quebradizo, ansioso, no lineal e incomprensible, respectivamente.
"El entorno BANI nos permite articular mejor el estado actual del mundo para poder responder a él"
Una vez asimilado el concepto es importante analizarlo y tener en cuenta que se puede observar este contexto desde un aspecto positivo porque el entorno BANI nos permite articular mejor el estado actual del mundo para poder responder a él debido a que facilita nuevas perspectivas.
Según el portal Stefanini Group, existen tres posturas que el líder debe tomar para desenvolverse adecuadamente en un escenario como el planteado:
A partir de lo mencionado, te compartimos las seis principales tendencias que configurarán el liderazgo hasta 2030, según el diario peruano La República.
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