¿Cómo ser líderes en un mundo BANI?
¿Qué están haciendo los líderes de las organizaciones frente a un entorno en constante cambio? En este artículo te compartimos algunos tips para que, como líder, ayudes y guíes a tu equipo a adaptarse a las nuevas tendencias proyectadas hasta el 2030.
En medio de una crisis sanitaria que puso a todo el mundo de rodillas, han surgido cambios dentro de las organizaciones -y en quienes las componen- que fomentaron la reflexión para comprender que el mundo se encuentra en permanente cambio. Bajo esa perspectiva resulta indispensable para los líderes de las empresas potenciar la adaptabilidad en los miembros de sus equipos de trabajo.
Es entonces que surge una válida interrogante: ¿es posible adaptarse exitosamente en un escenario de constantes cambios? La respuesta es simple, pero el proceso no lo es. Sí resulta factible salir airoso en un mundo de constantes alteraciones, pero para lograrlo es necesario emprender la dura tarea de conocerlo.
En el artículo "Future Thinking y la Teoría de la U, Liderar desde el futuro emergente", se hace hincapié en el debate social respecto al futuro emergente y la búsqueda por comprender la “disrupción” como una característica del mismo. En efecto, el problema reside en que no se conoce el significado verdadero.
Entorno BANI
La disrupción hace referencia a un futuro inestable y completamente distinto al pasado y al presente. El problema reside en que en un contexto BANI, que es en el que nos encontramos, se suele conocer el pasado y el presente pero no el futuro.
El término fue acuñado por Jamais Cascio, colaborador del Institute For The Future, una organización dedicada a realizar estudios sobre el futuro. Cascio empleó las siglas para hacer referencia a “Britle”, “Ansious”, “Nonlinear” and “Incomprehensible” que significa quebradizo, ansioso, no lineal e incomprensible, respectivamente.
"El entorno BANI nos permite articular mejor el estado actual del mundo para poder responder a él"
Una vez asimilado el concepto es importante analizarlo y tener en cuenta que se puede observar este contexto desde un aspecto positivo porque el entorno BANI nos permite articular mejor el estado actual del mundo para poder responder a él debido a que facilita nuevas perspectivas.
¿Cómo puede un líder guiar a su empresa a responder ante el mundo BANI?
Según el portal Stefanini Group, existen tres posturas que el líder debe tomar para desenvolverse adecuadamente en un escenario como el planteado:
- Convertir los desafíos que se presenten en oportunidades para analizar y conocer el futuro.
- Tomar en consideración las circunstancias actuales a fin de intentar prepararse para las que vienen.
- Allanar el camino para una mirada que haga al mundo más comprensible de nuevo.
A partir de lo mencionado, te compartimos las seis principales tendencias que configurarán el liderazgo hasta 2030, según el diario peruano La República.
- Inteligencia artificial y tecnología: Es indispensable controlar los temores que nos producen las nuevas tecnologías. Debe primar una mirada positiva para simplificar el conocimiento.
- Mayor ritmo de cambio: Debemos seleccionar a los mejores líderes que se caractericen por su adaptabilidad y agilidad.
- Nuevo panorama del talento: Centrar la atención en formar equipos diversos para crear ambientes inclusivos e invertir en el desarrollo profesional de los colaboradores.
- Propósito y significado: Los líderes deben predicar con el ejemplo y resaltar, cuando sea necesario, los esfuerzos de los miembros del equipo para que estos se sientan valorados.
- Moral, ética y transparencia: Las personas que lideran el equipo están en constante evaluación microscópica de transparencia y autenticidad. Salir exitoso de esa prueba se refleja en resultados positivos para la organización.
- Globalización: Se debe prestar atención a los problemas mundiales y apreciar diferentes culturas. Comprender esto permitirá mejorar la forma de trabajar, pensar y vivir del resto del equipo.
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